Curso online de Agile y Gestión Digital de Proyectos con convenio de prácticas
El curso Agile y Gestión Digital de Proyectos enseña a redactar un acta de constitución, construir una EDT, calcular el camino crítico, controlar costes y riesgos, aplicar Scrum y Kanban y preparar informes para dirección con Jira o Power BI. Está pensado para quien empieza en la coordinación de proyectos. Son 180 días 100 % online, a tu ritmo, con convenio de prácticas incluido, por 200 €.
- 180 días de acceso
- 100 % online, a tu ritmo
- Nivel: inicial · No se requiere experiencia previa
- Evaluación: 10 tests (50 preguntas) y proyecto final
- Convenio de prácticas incluido
- Certificado con código QR verificable
- Idiomas: Español, Inglés, Francés
- Precio: 200 €
Para quién es
- Personas que quieren empezar como coordinador o jefe de proyecto junior
- Quien duda entre jefe de proyecto, PMO, product owner y scrum master
- Perfiles técnicos o administrativos que ya participan en proyectos sin método
- Quien trabaja con equipos de software y necesita entender Scrum y Kanban
¿Qué necesitas para empezar?
Conocimientos previos
- No hace falta experiencia previa en gestión de proyectos
- Manejo básico del ordenador y del correo electrónico
- Soltura con operaciones aritméticas sencillas: sumas, porcentajes y medias
Programas y equipo
- Ordenador con conexión a internet
- Una hoja de cálculo como Excel para presupuestos, comparativas de proveedores y métricas
- La Guía Scrum y la Kanban Guide, de descarga gratuita en scrumguides.org y kanbanguides.org
- Cualquier asistente de IA generativa: el curso enseña un flujo de trabajo válido para cualquier herramienta
Qué sabrás hacer
- Identificar en una oferta de empleo si el puesto es de jefe de proyecto, PMO, product owner o scrum master
- Redactar un acta de constitución y un enunciado de alcance con exclusiones explícitas
- Construir una EDT de dos niveles que cumpla la regla del 100 %
- Calcular a mano el camino crítico, la duración mínima y la holgura de cada tarea
- Comparar proveedores con una puntuación ponderada y medir la desviación de coste en porcentaje
- Elegir entre enfoque predictivo, ágil o híbrido con una checklist de cinco criterios
- Calcular WIP, throughput, cycle time y work item age a partir de un tablero Kanban
- Verificar contra la fuente original los datos de un borrador generado con IA antes de enviarlo
Habilidades que trabajarás
- Acta de constitución
- EDT y línea base
- Camino crítico
- Presupuesto y desviaciones
- Registro de riesgos
- Scrum (Guía 2020)
- Métricas Kanban
- Jira y Confluence
- Power BI
- IA generativa
Programa
- El proyecto digital y sus roles: jefe de proyecto, PMO, product owner y scrum master — Qué hace cada uno de los cuatro roles en el mercado español y cómo distinguirlos al leer una oferta de trabajo real.
- Del encargo al alcance: acta de constitución, requisitos, EDT y línea base — Convertir un encargo en proyecto: patrocinador y jefe de proyecto, requisitos frente a deseos, alcance con exclusiones, EDT y línea base.
- Cronograma: hitos, dependencias, camino crítico y replanificación — Diagrama de red, pase hacia delante y hacia atrás, holguras, hitos verificables y el coste o riesgo del fast-tracking y el crashing.
- Coste, compras y proveedores: presupuesto, estimación y control de desviaciones — Presupuesto por partidas ligadas a la EDT, estimación análoga y paramétrica, desviación porcentual y elección ponderada de proveedores.
- Riesgos y calidad: registro, matriz, respuestas y criterios de aceptación — Registro de riesgos con propietario, matriz de probabilidad e impacto, cuatro respuestas posibles y criterios de aceptación comprobables.
- Predictivo, ágil e híbrido: elegir y adaptar el enfoque — Elegir el enfoque según contrato, estabilidad de requisitos, madurez del equipo, regulación e implicación del cliente, con una checklist puntuada.
- Scrum en la práctica, según la Guía de 2020 — Las tres responsabilidades del Scrum Team, los cinco eventos, los tres artefactos y el uso de una Definition of Done compartida.
- Kanban y métricas de flujo: WIP, throughput, work item age, cycle time — Leer un tablero Kanban, calcular las cuatro métricas de flujo e interpretar qué dicen sobre la salud del equipo.
- Herramientas y reporting: Jira, Confluence, Azure DevOps, Excel y Power BI — Qué información guarda cada herramienta y cómo convertirla en un informe de estado de una página para el comité de dirección.
- IA en el trabajo de proyecto: actas, backlog, estimación e informes, y sus límites — Usar IA generativa en actas, backlog, estimación e informes, detectar datos inventados y decidir qué datos pueden compartirse.
Convenio de prácticas
Con este curso se puede colaborar en una oficina de proyectos, en la coordinación de proyectos de ingeniería o en equipos de software y de soporte que trabajan con Scrum o Kanban. Las tareas encajan con mantener el registro de riesgos, actualizar el cronograma y la EDT, preparar comparativas de proveedores, registrar tareas en Jira, redactar actas y preparar borradores de informes de estado. La empresa la aporta el propio estudiante y la escuela emite el convenio.
Las prácticas pueden hacerse a la vez que el curso, dentro de los 180 días de acceso.
Preguntas frecuentes
¿Para qué puesto prepara este curso y me sirve como certificación PMP?
El curso Agile y Gestión Digital de Proyectos prepara para tareas de coordinación de proyectos junior: alcance, cronograma, costes, riesgos, Scrum, Kanban y reporting a dirección. No sustituye a la certificación PMP. El propio curso explica que no es el paso lógico inmediato, porque un perfil junior todavía no cumple los requisitos de experiencia que exige. Al terminar recibes un certificado verificable con código QR.
Si quiero trabajar en proyectos digitales, ¿tengo que hacerme scrum master?
No necesariamente. En el corpus de ofertas del mercado español que analiza el curso, 72 se titulan «jefe de proyecto» o «project manager» y solo 5 «scrum master». Por eso el curso empieza diferenciando jefe de proyecto, PMO, product owner y scrum master, y dedica tanto espacio al enfoque predictivo como al ágil: el examen de referencia del sector reparte casi la mitad de su contenido al predictivo.
¿Qué herramientas, guías y métodos se trabajan en concreto?
Se trabaja con el camino crítico, la EDT, la estimación análoga y paramétrica, la matriz de probabilidad e impacto y el enfoque híbrido. En agilidad, Scrum según la Guía de 2020 y Kanban según la Kanban Guide 2025.5. En herramientas, Jira, Confluence, Azure DevOps, Excel y Power BI para informes al comité de dirección. También el uso de IA generativa respetando el RGPD y la política de privacidad de cada herramienta.
¿Qué podría hacer en las prácticas con este curso y quién busca la empresa?
La empresa de prácticas la buscas tú. La escuela emite el convenio de prácticas y su anexo, y la empresa lo firma electrónicamente, normalmente en uno o dos días laborables. Con lo aprendido puedes apoyar a una oficina de proyectos o a un jefe de proyecto: llevar el registro de riesgos, actualizar tareas en Jira, calcular métricas Kanban, comparar ofertas de proveedores o preparar el borrador del informe de estado.
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Contenido actualizado: 07/10/2026